セ・パの差は「切磋琢磨」競争環境の違い　「世界一」目指すソフトバンクと立ちはだかる他球団、レベル高くなるのは当たり前

　球界の盟主・巨人が日本シリーズで、ソフトバンクに２年連続で１勝もできず衝撃の敗退。これでパ・リーグ球団の日本一は８年連続となった。今年はコロナ禍で中止となった交流戦でも、パの勝ち越しが１０年続いている。なぜセ・リーグはここまで勝てなくなったのか。ソフトバンクのチーム編成責任者として、３軍制導入をはじめ今日の常勝軍団の礎を築いた桜美林大・小林至教授が、「パ高セ低」の格差が広がり続けるメカニズムを短期集中連載で説き明かす。

パとセ、なぜにこんなに差が開いたのか。チームづくりの柱となる発掘、育成、移籍市場（外国人とＦＡ）の観点から、いくつか述べていきたいと思う。

　誤解を恐れずにいえば、親会社も含めて強く愛されるチームをつくりたいと本気で思っている球団は、セ・リーグでは巨人とぎりぎり広島だけだと思う。広島が「ぎりぎり」というのは、常勝軍団であろうとはしていないからだ。親会社がないから赤字にはできない、ということで４５期連続黒字は立派だが、一定以上のカネを使わないことにしている。そのため辛抱して使いながら育てて、花が咲いたら出ていくことを容認するため、育成している間は戦力の空白期間であり勝てない。

　それ以外の４球団は基本的には割り切っている。巨人のようにグループを挙げて、常勝軍団であるためにカネも含めてあらゆる手段を使うという貪欲さを持ったことはおそらくない。現場の熱に押されて、あるいはタレントがそろった勢いに乗じて、本気で強化するような素振りをみせることもあるが、それは一時的なものであり、基本的に１０年単位で巨人に対抗していこうというような気概はない。それでなんとかなるのがプロ野球のまずいところで、いったん参入してしまえば、一般企業のように市場から淘汰されることがない。

　野球は極めて不確実性が高い競技だ。そのうえドラフトで才能は均等に分け与えられるし、ＦＡは強い足かせがあるし、外国人も出場枠がある。相当な戦力差があっても優勝チームの勝率はよくて７割程度、最下位でも勝率３割程度。しかし、競争が不十分な世界は発展を阻害されている。それがセ・リーグだ。

　一方、パ・リーグは長年、日陰の存在として、有力アマチュア選手に忌避されてきたことから、全体のレベル向上にリミッターがかかってきた。だが、西武が本気で名実ともに巨人を超えるべく投資を続け、そこに対抗する球団が切磋琢磨の努力をするようになった１９９０年代以降、才能の分配に不利がなくなりさえすれば、セ・リーグを凌駕する状態にあった。

　そして２００５年の球界再編で、「全国制覇」でなく「世界一」を目指し、そのための投資をいとわないソフトバンクが登場。他球団もそれなりの投資と創意工夫をもって、なんとかソフトバンクに一泡吹かせようと努力する構造になったのだから、セ・リーグよりレベルが高くなるのは当たり前ではある。つまり、切磋琢磨の競争環境の違いこそが、セ・パの如実な違いの正体である。

　というと、阪神、中日、ヤクルト、ＤｅＮＡのファン、あるいはフロントの方々から「ふざけんな！　えらそうに！」と罵声を浴びせられるかもしれない。これらの球団にはそれぞれ旧知の顔もおり、苦笑いも目に浮かぶ。

　しかし、決して悪口でそう言っているわけではない。球界関係者に野球ファンは多いだろうが、私も子供のころから筋金入りのプロ野球ファン、ついでにいえば阪神ファンである。一応、この業界で、大したことはなかったが選手としてプレーする僥倖に恵まれ、また球団取締役としてチーム編成の責任者を務め、いまでも１人のファンとして、また研究者として、プロ野球の動向を注視している。こうして一石を投じることで、奮起を期待したいのである

11/30(月) 16:56
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20201130-00000015-ykf-spo

最悪監督コーチが入れ替わってもシステム構築されてるなら強さを維持できるとSBは球団が思ってるから
工藤は監督やめてもそのシステム構築やるためにデータ解析等部門のトップとかにつくかもな

あそこまでいい玩具を与えられてるんだから他では監督やらなそうだわな