中日は「ホームランテラス席導入」で強くなるか…　過去の事例が物語る“影響”と“機能の条件”〈dot.〉

　ここ数年で外野を狭くする改修を行ったのは2015年のヤフオクドーム（当時）と昨年のZOZOマリンスタジアムだ。ヤフオクドームは深かった左右中間のふくらみ部分にテラス席を新設し、フェンスの高さも通常のスタンドが5.8メートルだったのに対して新しいフェンスは4.2メートルまで低くなっている。一方のZOZOマリンスタジアムもホームランラグーンという名称だが作りはほぼ同様で、フェンスが最大で4メートル前に出る形となった。この2球場を本拠地とするソフトバンクとロッテのホームランテラス、ホームランラグーン導入前と導入後の主なチーム成績を比べて見ると以下のような数字となった。なお（）内はリーグ順位である。

ソフトバンク
2014年：優勝
打撃成績：打率.280（1位）　607得点（1位）　本塁打95本（5位）
投手成績：防御率3.25（2位）　522失点（2位）　被本塁打90本（2位）
↓
2015年：優勝
打撃成績：打率.267（1位）　651得点（1位）　本塁打141本（1位）
投手成績：防御率3.16（1位）　491失点（1位）　被本塁打113本（5位タイ）

ロッテ
2018年：5位
打撃成績：打率.247（4位）　534得点（5位）　本塁打78本（6位）
投手成績：防御率4.04（5位）　628失点（5位）　被本塁打129本（3位）
↓
2019年：4位
打撃成績：打率.249（5位）　642得点（2位）　本塁打158本（3位）
投手成績：防御率3.90（4位）　611失点（4位）　被本塁打143本（5位タイ）

2/8(土) 16:00 Yahoo!ニュース 88
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200208-00000006-sasahi-base

　しかし当然だが、外野を狭くしただけで勝てるほど簡単な話ではない。まずソフトバンクはホームランテラス導入前年の2014年に李大浩、ロッテはホームランラグーン導入の昨年レアードとホームラン量産が期待できる選手をしっかり補強しているのだ。現に李大浩がメジャーに移籍した2016年のソフトバンクはホームラン数がリーグ3位の114本まで減少している。中日も長打で勝とうとするのであれば、ホームラン打者の補強は必要不可欠になってくるだろう。

　もうひとつは投手陣がしっかり機能する必要があるというところだ。そして、2015年のソフトバンク、2019年のロッテの投手コーチを務めているのが吉井理人という点も注目したい。吉井は引退直後の2008年から2012年までは日本ハムの投手コーチを務めていたが、自身も就任当初はコーチとしての知識がなかったと語っており、2014年からは大学院でコーチングを学び、2015年には引き続き大学院に在籍しながら現場に復帰している。その理論は現在の日本球界の中でもトップクラスと言われており、両チームの投手陣の踏ん張りに繋がったことは間違いないだろう。現に吉井が去った後の2016年のソフトバンクはリーグワーストの被本塁打数を記録しており、チームもリーグ3連覇を逃す原因となっている。

　ナゴヤドームが開場した1997年の中日は強力打線が機能せずに最下位に沈んだが、当時監督だった星野仙一は大胆なトレードを実行して投手力と機動力を前面に出す野球へと舵を切り、2年後の1999年にリーグ優勝を果たしている。また2000年代中盤に落合博満監督で黄金時代を築いた時も、強力な投手陣と手堅い守備を前面に出した戦い方だった。そのような歴史を考えても、安易にホームランテラスを作る前に、どのような戦い方をしていくかというビジョンを明確に示し、それに沿ったチームつくりをしていくことが重要ではないだろうか。強い中日復活に必要なのはホームランテラスだけではないはずだ。（文・西尾典文）

●西尾典文／1979年生まれ。愛知県出身。筑波大学大学院で野球の動作解析について研究。主に高校野球、大学野球、社会人野球を中心に年間300試合以上を現場で取材し、執筆活動を行っている。ドラフト情報を研究する団体「プロアマ野球研究所（PABBlab）」主任研究員。